Pirkko Tavaila

Valmentava johtaminen

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä Aivan kuten urheilussa, valmennuksen onnistuminen on kahden kauppa: Tarvitaan taitava valmentaja sekä ammattilainen, joka on valmennettavissa. Minkään sortin johtajuusopit eivät toimi, jos niitä hyödynnetään omaa etua ajaen. Valmentava esihenkilö ei ole alisuoriutujien taputtelija eikä hän jätä ammattilaisia oman onnensa nojaan. Olipa titteli ja hallinnollinen asema mikä vain, kaikki tarvitsevat työssään […]

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä Lue lisää »

Miten kehityä johtajana?

Mistä lisää itsevarmuutta uudelle johtajalle?

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Jokainen, joka haluaa olla arvostettu johtaja, kokee joskus itsevarmuuden ja itseluottamuksen puutetta. Epävarmuus on terve oire, sillä halusipa tai ei, johtaja edustaa organisaation arvoja ja johtaa omalla esimerkillään yhteistä työkulttuuria ja ilmapiiriä. Rima on hyvä pitää korkealla ja silti: On oltava reilu itselleen, jotta voi olla reilu muille. Tässä näkökulmia ja apuja, jotta suuret saappaat

Mistä lisää itsevarmuutta uudelle johtajalle? Lue lisää »

Miten nukkua paremmin

Suorituskyvyn ja hyvinvoinnin vahvistaminen paremmilla yöunilla

Hyvinvointi & Suorituskyky / By

Jokainen, joka on valvonut pitkiä aikoja putkeen tietää, että unien myötä lähtevät järki, kärsivällisyys ja mielenrauha. Nukahtamisen vaikeus tai säännöllinen herääminen aamuyöllä kertovat, että kehomieli kaipaa apua. Tärkeintä on pysyä rauhallisen luottavaisena: Pitkästäkin valvomisjaksosta elpyy, kunhan pääsee takaisin terveeseen unirytmiin. Itseään ei pidä totuttaa jatkuviin vajaisiin yöuniin. Univaje aiheuttaa ennen pitkää ns. hiljaista tulehdusta elimistöön

Suorituskyvyn ja hyvinvoinnin vahvistaminen paremmilla yöunilla Lue lisää »

Huono työilmapiiri

Ankeuttaja ei viihdy huipputiimissä

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Arka aihe, mutta tämä on hyvä ottaa välillä puheeksi: Työilmapiirin rikkojat tulevat organisaatioille kohtuuttoman kalliiksi. Yhdenkin tiiminjäsenen jatkuva epäammattimainen toiminta vaikuttaa työhyvinvointiin ja työn tuloksiin niin negatiivisesti, että huipputekijä vaihtaa mieluummin työnantajaa kuin jää roikkumaan tilanteeseen, joka syö energian ja vie työvireen. Parhaassa tapauksessa huipputekijä kuitenkin jää taloon ja häirikkö lähtee omasta vapaasta tahdostaan. Ankeuttaja

Ankeuttaja ei viihdy huipputiimissä Lue lisää »

Miten muutosvastarinta käännetään sitoutumiseksi?

Miten muutosvastarinta käännetään sitoutumiseksi?

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Työntekijän sitoutumista voidaan tarkastella monesta eri näkökulmasta: Liiallinen sitoutuminen johtaa uupumiseen. Liian vähäinen sitoutuminen haittaa yhteistyötä. Itselleen mieluisaan on helppo sitoutua. Sitoutumiseen tarvitaan molemmat; työnantaja ja työntekijä. Sitoutuminen tuntuu turhalta, kun olosuhteet ovat epävarmat ja tulevaisuus sumuinen. Ilman sitoutumista ei ole motivaatiota, eikä voi yltää parhaaseen suoritukseen, jne. – Tässä artikkelissa keskitytään pohtimaan keinoja, joilla

Miten muutosvastarinta käännetään sitoutumiseksi? Lue lisää »

Fokus, jaksaminen, työelämä valmennus

Fokus on avain lähijohtajan suorituskykyyn ja jaksamiseen

Hyvinvointi & Suorituskyky / By

Miten ja mihin keskittyä, kun töitä on liikaa ja kaikki tuntuu tärkeältä? Esihenkilön pahoinvoinnista on helppo syyttää kohtuutonta työmäärää. Valmista ei tule, vaikka työlle uhraisi vapaa-ajankin. Päinvastoin jatkuva uurastus heikentää suorituskykyä entisestään: Palautumisen puute ajaa ihmisen tilaan, jossa järki jähmettyy, luovuus loppuu, työnilo katoaa ja keho kipuilee. Tilanne helpottuu vasta omien ajattelu- ja toimintatapoja muutoksella.

Fokus on avain lähijohtajan suorituskykyyn ja jaksamiseen Lue lisää »

Procrastination, tehokkuus, valmennus esihenkilöille

Jahkaajasta aikaansaajaksi

Hyvinvointi & Suorituskyky / By

Kukapa ei haluaisi olla tehokkaampi töissä, jotta aikaa ja energiaa riittäisi vapaa-ajallekin. Antoisan arjen tuhoajalla on monta nimeä: jahkaaminen, lykkääminen, viivyttely, vetkuttelu, tekemisen siirtäminen… Ärsyttävä tehtävä vaihtuu kissavideoon, kahvitaukoon tai turhanpäiväiseen touhuamiseen. Jahkaaja lykkää tarkoituksellisesti ja järjenvastaisesti suunnittelemaansa toimintaa, vaikka tietää, että viivyttelyllä on kielteisiä seurauksia ja asiat ovat huonommalla tolalla lykkäämisen vuoksi. Historia toistaa

Jahkaajasta aikaansaajaksi Lue lisää »