Johtaminen & Esihenkilötyö

Valmentava johtaminen

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä Aivan kuten urheilussa, valmennuksen onnistuminen on kahden kauppa: Tarvitaan taitava valmentaja sekä ammattilainen, joka on valmennettavissa. Minkään sortin johtajuusopit eivät toimi, jos niitä hyödynnetään omaa etua ajaen. Valmentava esihenkilö ei ole alisuoriutujien taputtelija eikä hän jätä ammattilaisia oman onnensa nojaan. Olipa titteli ja hallinnollinen asema mikä vain, kaikki tarvitsevat työssään […]

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä Lue lisää »

Miten kehityä johtajana?

Mistä lisää itsevarmuutta uudelle johtajalle?

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Jokainen, joka haluaa olla arvostettu johtaja, kokee joskus itsevarmuuden ja itseluottamuksen puutetta. Epävarmuus on terve oire, sillä halusipa tai ei, johtaja edustaa organisaation arvoja ja johtaa omalla esimerkillään yhteistä työkulttuuria ja ilmapiiriä. Rima on hyvä pitää korkealla ja silti: On oltava reilu itselleen, jotta voi olla reilu muille. Tässä näkökulmia ja apuja, jotta suuret saappaat

Mistä lisää itsevarmuutta uudelle johtajalle? Lue lisää »

Huono työilmapiiri

Ankeuttaja ei viihdy huipputiimissä

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Arka aihe, mutta tämä on hyvä ottaa välillä puheeksi: Työilmapiirin rikkojat tulevat organisaatioille kohtuuttoman kalliiksi. Yhdenkin tiiminjäsenen jatkuva epäammattimainen toiminta vaikuttaa työhyvinvointiin ja työn tuloksiin niin negatiivisesti, että huipputekijä vaihtaa mieluummin työnantajaa kuin jää roikkumaan tilanteeseen, joka syö energian ja vie työvireen. Parhaassa tapauksessa huipputekijä kuitenkin jää taloon ja häirikkö lähtee omasta vapaasta tahdostaan. Ankeuttaja

Ankeuttaja ei viihdy huipputiimissä Lue lisää »

Miten muutosvastarinta käännetään sitoutumiseksi?

Miten muutosvastarinta käännetään sitoutumiseksi?

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Työntekijän sitoutumista voidaan tarkastella monesta eri näkökulmasta: Liiallinen sitoutuminen johtaa uupumiseen. Liian vähäinen sitoutuminen haittaa yhteistyötä. Itselleen mieluisaan on helppo sitoutua. Sitoutumiseen tarvitaan molemmat; työnantaja ja työntekijä. Sitoutuminen tuntuu turhalta, kun olosuhteet ovat epävarmat ja tulevaisuus sumuinen. Ilman sitoutumista ei ole motivaatiota, eikä voi yltää parhaaseen suoritukseen, jne. – Tässä artikkelissa keskitytään pohtimaan keinoja, joilla

Miten muutosvastarinta käännetään sitoutumiseksi? Lue lisää »