Valmennus; Esimiestyö

Valmentava johtaminen

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä

Johtaminen & Esihenkilötyö / By

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä Aivan kuten urheilussa, valmennuksen onnistuminen on kahden kauppa: Tarvitaan taitava valmentaja sekä ammattilainen, joka on valmennettavissa. Minkään sortin johtajuusopit eivät toimi, jos niitä hyödynnetään omaa etua ajaen. Valmentava esihenkilö ei ole alisuoriutujien taputtelija eikä hän jätä ammattilaisia oman onnensa nojaan. Olipa titteli ja hallinnollinen asema mikä vain, kaikki tarvitsevat työssään […]

Valmentava ote esihenkilö- ja tiimityössä Lue lisää »

Fokus, jaksaminen, työelämä valmennus

Fokus on avain lähijohtajan suorituskykyyn ja jaksamiseen

Hyvinvointi & Suorituskyky / By

Miten ja mihin keskittyä, kun töitä on liikaa ja kaikki tuntuu tärkeältä? Esihenkilön pahoinvoinnista on helppo syyttää kohtuutonta työmäärää. Valmista ei tule, vaikka työlle uhraisi vapaa-ajankin. Päinvastoin jatkuva uurastus heikentää suorituskykyä entisestään: Palautumisen puute ajaa ihmisen tilaan, jossa järki jähmettyy, luovuus loppuu, työnilo katoaa ja keho kipuilee. Tilanne helpottuu vasta omien ajattelu- ja toimintatapoja muutoksella.

Fokus on avain lähijohtajan suorituskykyyn ja jaksamiseen Lue lisää »